ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ( rapports moral,d'activité,financier)

09.09.2013

RAPPORT MORAL : Aout 2012- 2013

Depuis la rédaction par Georges Decerier d’un nouveau modèle économique et d’organisation sportive en 2002 et la création officielle du Quick Soccer (nouveau sport collectif français) en 2007 en démonstrateur du modèle se sont succédés sans avoir pris la moindre décision concrète.

· Marie-George Buffet, (PCF) ministre de la Jeunesse et des Sports.

· 7 mai 2002 - 31 mars 2004 : Jean-François Lamour, (UMP) ministre des Sports, Luc Ferry ministre de la Jeunesse, de l’Éducation nationale et de la Recherche.

· 31 mars 2004 - 18 mai 2007 : Jean-François Lamour, (UMP) ministre de la Jeunesse des Sports et de la Vie associative.

· 18 mai 2007 - 13 novembre 2010 : Roselyne Bachelot-Narquin, (UMP) ministre de la Santé, de la Jeunesse (jusqu'au 12 janvier 2009) et des Sports avec comme secrétaire d'État chargé des Sports Bernard Laporte du 22 octobre 2007 au 23 juin 2009 puis Rama Yade (UMP) à partir du 23 juin 2009.

· 12 janvier 2009 - 22 mars 2010 : Martin Hirsch, haut-commissaire à la Jeunesse.

· 22 mars 2010 - 13 novembre 2010 : Marc-Philippe Daubresse, (UMP) ministre de la Jeunesse et des Solidarités actives.

· 14 novembre 2010 - 10 mai 2012 : Luc Chatel, (UMP) ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, avec comme secrétaire d'État chargée de la Jeunesse et de la Vie associative Jeannette Bougrab (UMP).

· 14 novembre 2010 - 26 septembre 2011 : Chantal Jouanno, (UMP), ministre des Sports.

· 26 septembre 2011 - 10 mai 2012 : David Douillet, (UMP) ministre des Sports.

· 16 mai 2012 : Valérie Fourneyron, (PS) ministre des Sports, de la Jeunesse, de l'Éducation populaire et de la Vie associative.

Après cette longue liste des Ministres et secrétaires d’état de la République Française en charge de la jeunesse, de la vie associative et des sports depuis 2002, je tiens à rappeler

· Que le modèle français doit être réformé avec l’élaboration de la future loi de modernisation du sport. Néanmoins l’innovation sportive n’y est pas associée.

· Que le dernier sport « collectif » normé en France est le ballon au poing, forme de longue paume. L'origine exacte de ce sport se perd dans la nuit des temps, mais la version actuelle du jeu a été codifiée sous Louis XIV.

· Que le déficit de la balance commerciale « sport » s’accentue encore à plus 900 millions d’euros.

· Que le Ministère a reconnu ces deux dernières années 2 sports importés le Frisbee « Ultimate » jeu d'amener le disque dans la zone de but adverse par une succession de passes et le Double Dutch, sport de saut à plusieurs cordes.

Chacun comprendra que l’on peut être surpris, ou non, du peu d’intérêt ou de l’immobilisme des Politiques pour l’innovation sportive nationale quand on sait le poids que peut représenter un sport tant pour l’image que l’économie d’un pays. Cette volonté de ne vouloir ou pouvoir prendre en compte l’innovation sportive nationale est d’autant pénalisante que la loi et les consignes ministérielles qui protègent les Fédérations reconnues délégataires en France, offrent à ces dernières tout loisir de bloquer les innovations. De même pour le Comité Olympique et Sportif français. Peut-être sont-ce là les vrais problèmes pour le ministère des sports malgré les déclarations. N’ayant jamais eu d’explications au silence des Ministres, cette explication nous parait la plus réaliste.

Aujourd’hui des propositions sensées sont adressées au Ministère dans le cadre du Conseil National du Sport. Propositions que des sports émergents comme le nôtre ont déjà largement anticipées et proposées sans être entendus. Si les acteurs du sport rejoignent dans de nombreux cas nos positions, même le Comité Olympique français reprend des idées.

MAIS : Sauf décision « politique », les nouveaux sports français avec leur modèle économique et d’organisation sportive souvent innovants et porteurs de vraies valeurs matérielles et immatérielles seront toujours dans l’incapacité

· de prendre le nom de « Fédération Française »,

· de décerner le titre officiel de champion de France,

· d’accéder aux aides nationales dédiées au développement des sports dans notre pays,

· d’accéder pour leur fonctionnement à des aides des collectivités dont l’attribution est généralement réservée aux structures des sports reconnus dans notre pays*.

*Remarque : D’autres sports largement pratiqués dans notre pays, ayant des championnats mondiaux et Européens ne sont pas reconnus en France. Lors de ces compétitions sauf en usurpant la nomination, les équipes originaires de France ne peuvent légalement se prévaloir du titre d’ « Equipe de France ».

Rapport d’activité : Aout 2012 - 2013

Rappel de l’objectif 2023 - 2013 :

Axe majeur : Compte tenu que le seul bailleur de fonds de la saison est le Président, il fut décidé de réduire l’aspect social au profit de la création d’une vraie culture quick soccer en adéquation avec l’évolution du niveau et de la qualité de jeu de 3 à 4 équipes.

Plus de 40 tournois : Des tournois ont été quasiment proposés tous les samedis à La Garde ou à Toulon selon la saison sauf les jours pluvieux ou chauds et pollués.

· Ludique : Compte tenu du concept sportif global du Quick Soccer, accès au sport par le ludique organisé à passerelle compétitive et à championnat, les Hiverballs et les Estiballs tournois ludiques de Quick Soccer, ouverts à toutes et tous ont structuré la saison en plus des compétitions.

Plus de 70 joueurs de 16 à 35 ans de la zone TPM ont pu découvrir et partager l’échange avec des Quickers lors de ces tournois ludiques.

· Deux tournois dotés d’une coupe : le Tournois de Noel (à but caritatif) et la Sommer Cup.

Opérations spéciales jeunesse : compte tenu de l’engouement pour le Quick Soccer de jeunes spectateurs (10-13 ans) et pour répondre à la demande de parents, il faut organiser des matchs opposants ces jeunes talents en herbe à des Quickers expérimentés. Notre plaisir fut la grande joie et la fierté des bambins d’avoir partagé l’échange avec des Quickers parmi les meilleurs et bonheur des mamans devant les exploits de leurs enfants.

Néanmoins, nous ne pouvons que regretter à ce jour de ne pas obtenir des villes la mise à disposition de créneaux réservés à la formation et à notre académie.

Culture et compétitivité :

Nous nous sommes concentrés cette saison 2012 - 2013 sur le développement de la culture Quick Soccer et la compétitivité des équipes qualitatives alliant éthique sportive et qualité de jeu.

6 équipes concernées pour la première partie de saison : Orange Team, SC Bon Rencontre, FC Lices, AS Siblas, Snow Team, Le Las Team.

9 équipes inscrites pour la seconde partie de la saison : avec les inscriptions de 3 nouvelles équipes : City Team, Saint Jean Team et Les fils de Toulon.

Cette option fut prise afin de démontrer que

ce nouveau territoire est un vrai territoire sportif de mêmes valeurs matérielles et immatérielles, voire supérieures à d’autres sports reconnus, capable de développer et de transmettre une véritable et belle culture sportive.
le Quick Soccer, composé à ce jour de joueurs amateurs, est devenu un sport compétitif hautement qualitatif et spectaculaire,
qu’un jeu de ballon au pied sans contact, ne faisant appel ni à la force ni à la puissance mais à la technique et l’intelligence de jeu, peut atteindre un haut niveau de compétitivité.

La culture sportive n’est pas que passion mais elle est faite surtout de connaissances sportives tant au niveau du jeu, des règles, des équipes, des joueurs et des stratégies et tactiques de jeu. La clé de voute segmentant la construction de son attractivité différenciatrice est l’esprit Quicker, le fondement de la culture Quick Soccer. Le socle culturel du Quick Soccer est une ressource rare et hautement valorisante capable d’inciter en synergie entrepreneurs, mécènes, investisseurs d’une part et d’autre part Collectivités et public à en partager les valeurs.

A ce propos, le plus beau compliment de spectateur que nous ayons reçu cette année : « Un sport intelligent pratiqué par et pour des gens intelligents. »

Média

Cette année (aout 2013 -2013)

le quick soccer a bénéficié de plusieurs articles de presse dans Var Matin et un dans la Riviera.
les vidéos totalisent plus de 70 000 vues
notre page Facebook est lue par près de 200 à 500 personnes/ semaine. Les abonnés ne sont plus seulement du Var et de France. Ils s’internationalisent.

L’objectif 2013 -14

Il est identique à la saison passée. Se concentrer sur l’axe CULTURE et COMPETITIVITE.

Nouveau : Nous essayons d’organiser la formation d’un éducateur sportif diplômé afin d’ouvrir la Quick Soccer Académy à un plus large public dès 2014. Ceci ouvrira l’accès en sécurité à notre sport au un public jeune (dès 10 ans) comme nous le demandent des parents.

Fait à Toulon le 31 aout 2013.

Rapport financier : Aout 2012 – 2013

La crise a contribué à plomber cette année. Notre choix sportif et le relèvement du niveau ont établi une sélection naturelle de nouveaux joueurs que n’ont pas compensés les tournois ludiques.

Sans compter les mises à disposition de biens et services, les comptes sont en équilibre grâce d’une part au financement direct d’une partie des frais de fonctionnement 2013 et d’autre part également à une participation financière du Président.

Il est important cette année que l’Esprit Quicker s’élargisse également et régulièrement aux participations financières des joueurs.

Le point des aides extérieures :

Décathlon La Garde nous a offert au travers de ses réductions quelques 100 €.
Le contrat Kompan qui finançait les assurances se termine aujourd’hui. Nous sommes actuellement sans réponse concernant un nouvel engagement.
Le Conseil Régional par la voix de l’assistante de Monsieur CANAPA nous a indiqué que nous nous ne serons pas soutenus cette année encore.
Des contacts sont en cours pour trouver de nouveaux partenaires privés et publics.

Fait à Toulon le 31 aout 2013.

Le président

Le trésorier

Les votes : Sont votés

· Rapport moral

· Rapport d’activité

· Rapport financier

· Autorisation au Président d’engager l’association.